大家都知道日本有非常蓬勃的社群與手機游戲市場，使用者的付費意愿尤其常被稱為世界之冠。但很多人沒有注意到的是這個市場到底有多大，答案是 36 億美金。相對之下，在人口是日本 12 倍的大陸市場，社群與手機游戲年產(chǎn)值約是 100 億人民幣，也就是 16 億美金。而在人口是日本 2.5 倍的美國，這個市場的年產(chǎn)值也只有約 30 億美金。人口是日本的 1/6 的臺灣，這個市場的年產(chǎn)值則約是 50 億臺幣，也就是僅僅 1.7 億美金。
也就是說，姑且不論未來成長的情況，至少戰(zhàn)到目前為止，日本的社群與手機游戲市場，除了擁有全世界最愿意付錢的使用者之外，整體的產(chǎn)值也堪稱是領(lǐng)先全球，所以是一個值得學(xué)習(xí)的目標。而要講到這個市場中，最成功，也最被關(guān)注的兩家公司，當(dāng)然是非 DeNA 與 GREE 莫屬了。
DeNA 這家公司創(chuàng)辦于 1999 年，也就是“達康年代” ，一開始做的是跟游戲完全沒有關(guān)係的拍賣網(wǎng)站。隨著網(wǎng)路的泡沫化，他們開始進行多次的 Pivots，一直到 2004 年切入手機電子商務(wù)與行動廣告業(yè)務(wù)，才算是找到了初步的商業(yè)模式。從那裡，他們又繼續(xù)發(fā)展出了行動社群，最后，在 2009 年跨足社交游戲，才一舉成為一家重量級的科技公司。而 2011 年開始推動，主攻 iOS 與 Android 的 Mobage 平臺，在最近的幾季更把 DeNA 的營業(yè)額與獲利又帶到了歷史的新高。
相對的，GREE 則是一家標準的“Web 2.0”公司，2004 年創(chuàng)業(yè)，一開始主打的就是手機社交。GREE 的使用者在服務(wù)上線的三年 (2007) 后緩緩上升至 100 萬人，隨后在 2009 年達到了 1,000 萬人，2010 年則飛速成長至 2,000 萬人，同年在東京證交所掛牌，并且宣布開放平臺，讓游戲等第三方應(yīng)用進駐，正式切入游戲市場。與 DeNA 的故事類似，此舉讓 GREE 的營業(yè)額開始呈現(xiàn)勐暴性成長，在過去 3 年之內(nèi)快速成為日本社交與手機游戲的另一個巨人。
綜觀全世界的線上游戲市場，目前幾乎同時在經(jīng)歷一場幾乎是史無前例的大型 Paradigm Shift (政權(quán)轉(zhuǎn)移)，傳統(tǒng)的萬人連線用戶端游戲日漸式微，取而代之的是以瀏覽器為主的網(wǎng)頁游戲，以及以智慧手機、平板為主的 App 游戲。當(dāng)然每當(dāng) Paradigm Shift 發(fā)生，就是創(chuàng)業(yè)者的機會，但我們必須要向先行者學(xué)習(xí)，才能在劇變的時代中找到自己的生存之道。而日本，就是這個產(chǎn)業(yè)的先行者。所以，接下來，我自己的計劃是花更多的時間研究日本的社群與手機游戲市場，也會陸續(xù)在這里與大家分享我研究的心得。就請各位期待了。
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
喜歡 
頂
難過
囧
圍觀
無聊
