《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》新書發(fā)布會(huì)在北京舉行。360董事長(zhǎng)周鴻祎在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表演講，闡述用戶至上、體驗(yàn)為王、免費(fèi)的商業(yè)模式、顛覆式創(chuàng)新等一系列互聯(lián)網(wǎng)方法論，與書友分享對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的思考。
在本書中，作者周鴻祎首次講述了自己十幾年來的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新趨勢(shì)，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐和應(yīng)用。
“趙括把兵書讀了千百遍，在紙上推演了千百遍，到了實(shí)際的戰(zhàn)場(chǎng)上，還是一個(gè)輸�！敝茗櫟t在現(xiàn)場(chǎng)表示，雖然新書的書名是《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》，但這并不是按圖索驥的說明書，能不能創(chuàng)新，除了你的技能、閱歷、領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)然還有運(yùn)氣，一個(gè)重要的元素，是什么價(jià)值觀在影響你的大腦。
“互聯(lián)網(wǎng)已干掉了很多行業(yè)。它是一個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造者，但它首先是一個(gè)價(jià)值的毀滅者，它在毀滅很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式，誰(shuí)離互聯(lián)網(wǎng)最近，互聯(lián)網(wǎng)就先毀滅誰(shuí)。在毀滅的同時(shí)，它再去建立新的商業(yè)模式�！彼e例說，360免費(fèi)殺毒推出三個(gè)月之后，就超越瑞星市場(chǎng)份額達(dá)到第一，半年之后用戶量超過1億。在互聯(lián)網(wǎng)面前，傳統(tǒng)殺毒廠商都成了不幸的火雞。
周鴻祎將其自己的價(jià)值觀總結(jié)成三點(diǎn)：
1.敢想敢干。做一個(gè)產(chǎn)品，不管三七二十一，在屋子里車庫(kù)里就敢干。蘋果、微軟、英特爾，這些今天的大公司，剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都是憑借一種混不吝的勁兒沖起來的。他們通過符合時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品改變了上億人的生活，同時(shí)自己也賺的了財(cái)富，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。
2.在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，做什么都不如做一個(gè)產(chǎn)品改變世界來得徹底。做出一些別人沒有做出來過的產(chǎn)品，讓這種產(chǎn)品能夠影響很多人，能夠改變很多人的生活，這樣才值得尊敬，最大成功莫過于此。
3.要與眾不同。如果你做不出偉大的發(fā)明，那仍然可以從一點(diǎn)小創(chuàng)新做起。一定要和別人做得不太一樣，甚至有時(shí)候要反著來，而不是隨大流，什么時(shí)髦跟什么。
發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，360董事長(zhǎng)周鴻祎發(fā)表演講，以下為新書發(fā)布會(huì)十大精彩語(yǔ)錄：
1.我一直堅(jiān)信如果有一天誰(shuí)顛覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培養(yǎng)的。要么是外面的創(chuàng)業(yè)者，是我投資的。我覺得公司被顛覆，行業(yè)新陳代新是一種交替，我不希望市場(chǎng)、用戶永遠(yuǎn)被一個(gè)公司長(zhǎng)期壟斷，從70年代到00后的年代，還是一幫互聯(lián)網(wǎng)的老同志和大家講互聯(lián)網(wǎng)，這是不對(duì)的。
2.我經(jīng)常說我最大的遺憾就是我結(jié)婚了，要不然我什么時(shí)候也弄個(gè)90后的妹妹搞點(diǎn)緋聞，一個(gè)緋聞就值幾億的廣告，基本上公關(guān)部就不需要了。
3.我寫這本書的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)榇_實(shí)中國(guó)很多企業(yè)家包括一些偉大的企業(yè)家都病了，這種病就叫做互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。過去在他們眼里互聯(lián)網(wǎng)是一幫小屁孩搞得泡沫經(jīng)濟(jì)，只知道燒VC的錢，互聯(lián)網(wǎng)離自己遠(yuǎn)著呢。
4.很多企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品的時(shí)候都不可能一上來就高瞻遠(yuǎn)矚，我也是走一步看一步，一步步推演過來。你連產(chǎn)品的問題都沒解決，你連用戶都沒有呢，你就在那里琢磨賺錢，就像你還是一個(gè)七、八歲的孩子就琢磨入洞房，我覺得你有點(diǎn)操之過急。而且我在中國(guó)見到最最可笑的事情，就是收到很多商業(yè)計(jì)劃書，不客氣的講，有很多計(jì)劃書上來就和我談模式，說老周，我這個(gè)模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一聽就暈菜了
5.顛覆不是消滅，而是你在用戶的價(jià)值鏈中被邊緣化了。換句話說，誰(shuí)離用戶最近，誰(shuí)的價(jià)值就最大。有了微信之后，運(yùn)營(yíng)商就被邊緣化、管道化了。他們并沒有被消滅，只是被隔離了。
6.最近一家新上市的公司是9158,9158被稱作是曖昧經(jīng)濟(jì)，有很多美麗的女主播在里面開著房間，有很多大老爺們給她們送花、送禮物。這個(gè)很健康的，她們不見面。這里面有一個(gè)秘訣，為什么那么多人給女主播送禮物，很多人想歪了，很多人覺得我給她送2000，晚上約出來。對(duì)不起，郭美美可以約出來，但女主播是有節(jié)操的。但還是有很多人送禮物給女主播，原因就是我在大家面前送花、送虛擬飛機(jī)，我覺得很有面子，所以有了免費(fèi)的用戶在下面支撐，才會(huì)產(chǎn)生增值付費(fèi)的用戶。
7.免費(fèi)是超出預(yù)期，超出用戶對(duì)你的期望值，所以企業(yè)不能固守在原來的領(lǐng)域，必須要跨界！
8.《互聯(lián)網(wǎng)方法論》給了你一些技巧、方法，但這都不重要，重要的是勇氣、膽量，是你面對(duì)巨頭的時(shí)候，敢不敢去挑戰(zhàn)他。這才是創(chuàng)新的本質(zhì)。而創(chuàng)新最大的阻力，也不是來自于外部，而是來自于你的既得利益和現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。
9. 免費(fèi)要賺錢，就是羊毛出在豬身上。利用免費(fèi)去建立一個(gè)用戶群，在這個(gè)用戶群的基礎(chǔ)上，過去是羊毛出在羊身上，原來用戶很多是做廣告，讓豬來付廣告費(fèi)，或者我做增值服務(wù)，中國(guó)的游戲都是免費(fèi)玩，但總有一些比較富有的人在里面愿意花更多的錢來買道具，這就是羊毛出在豬身上。這對(duì)任何企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)。
10. 忘掉模式、少談主義、不忘初心！
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