一到年底我就頭疼，上午到了辦公室剛倒了杯水，還沒喝上一口，下屬張XX就來敲門了，說要和我談談。
張同學：標準的純技術開發(fā)人員，在我部門是linux方向，是一個技術好手，2年開發(fā)經(jīng)驗，人屬于聰明但不善于表達型，同時還是一個”牛頭�！�，如果分配的任務沒有技術含量，張同學會立刻拒絕執(zhí)行，這讓我頭疼了非常久。
我們部門是公司值得“驕傲”的開發(fā)部，由于客戶產(chǎn)品的需求，分為了兩個分類小組，linux，A小組和windows，B小組。我其實是搞windows應用出身的，當了開發(fā)部經(jīng)理后管理了兩個小組，說實在的我總感覺A組一直在欺負B組，并且總認為我是在袒護B組，算了不說了，誰叫我“出身不好”。
"領導，我明年想競聘A組主管”。張同學的開門見山讓我一點思想準備都沒有。
“很好啊，有這個想法很好啊，說說你的觀點呢？” 我臨危不亂，擺出了“領導”絕對的氣質和標準的笑容。
張同學的闡述我聽過類似版本無數(shù)遍，大致意思就是，自從進了公司也幾年了，熟悉了小組本身全部開發(fā)流程、技術進步很明顯、現(xiàn)任組長能力不行、其他隊友配合度不夠，也就是說只要他當了組長立馬能改善A組當前的狀況。
其實換我本身的脾氣肯定會嚴肅的告訴他能力還不夠,暫時還不具備領導一個開發(fā)組的能力，雖然有過多個項目經(jīng)驗，但是作為一個管理者需要具備多方面的素質而不僅僅是開發(fā)，尤其作為組長經(jīng)常要和客戶打交道，沒有客戶的認可度很難成為一個合格的leader,并且我絕對很想告訴他，天天認為隊友不行的人本身就是有無數(shù)bug的。不過呢，這話只能我自己想想，對于下屬按照老板的教導，我們一定要體貼和關懷為主，寧可自己受傷也不能傷了下屬的心，于是我說了一些“我們一定會考慮”，“不想做將軍的兵不是好兵”，之類的廢話，張同學滿懷信心的走了，純開發(fā)人員還就是善良，幾句好話就能騙走。
不過說到這其實我想說的是，我最頭疼的是，萬一明年張同學發(fā)現(xiàn)自己沒有實現(xiàn)愿望，直接性走人咋辦。
剛送走張同學，B組的組長吳同學進來敲門，看這架勢已經(jīng)在門外等了一會了。
B組組長吳同學，原來是A組骨干，由于業(yè)務原因調到測試部門，后又調回我部門A組，再后來再次由于業(yè)務原因調到B組，再后來。。。我也記不清了，反正吳同學被各個部門領導蹂躪了很久，最后成為了B組的組長，能力不算最突出但也絕對是可以排上號的，由于性格溫和，對于公司的決定總是毫無怨言，不折不扣的完成，為了防止被挖墻角,我正想和老板提明年升他為部門副經(jīng)理。
吳同學的”來訪“，我自然要比較客氣，立馬請他坐下，并甩給他一支煙。
他不點，只是拿著。
”小吳啊，今年成績不錯，領導都很滿意啊�！� 我再次放出擱誰頭上聽了都很高興的話語。
吳同學不做聲，臉上的表情笑的很尷尬。我瞬間判斷吳同學有心事。
”領導，我有個事想和你說”，標準的不祥之兆開場白，一般我們聽到這種類型的句子，有兩種可能性，一個是有人想問你借錢，一個是女（男）朋友想和你分手。
果然，吳同學接下來的話語讓我再次印證了“好鳥留不住”這句話。某公司以雙倍薪水的代價挖吳同學去高就。并且吳同學已經(jīng)比較堅定了，他希望找到更好的前途和平臺并有再過幾年自己創(chuàng)業(yè)的想法。同時他一再強調對公司對老板對我是有感情的，這次的離開不代表永遠的離開，是為了將來更好地合作。
做過領導的同學，闡述觀點水平就是不一樣。我無言以對。其實我很早就應該料到，有能力而且執(zhí)行力強又聽話的員工在哪都能受歡迎，用人應該用的有技巧，一味的升職并不能達到目的，說句“無聊”的話，人才么就像風箏，一拉一緊，時刻讓他感到危機感，時刻又讓他感到主人的溫暖。同時對于“聽話”的人才千萬不能“蹂躪”，人心都是肉長的，時間久了必然會爆發(fā)，此時你再談升職加薪也沒用了。
送走了吳同學，我頭更疼了，其實張同學和吳同學都是骨干，并且都是不可缺少的“棋子”,說道這里大家不要認為地球缺了誰都能轉，那是地球，對于巴掌大的一個小城市里面一個巴掌大的小公司，離了誰都會很受傷，何況現(xiàn)在是雇員市場，中小雇主牛不起來，稍不留神雇主就被“炒魷魚”了,對于中小雇主來說，節(jié)約成本積累利潤是未來n年的長期主導思想，流失人才不亞于買切糕被宰了一刀還被揍了一頓。
其實張同學和吳同學之后，還來了幾個XX同學找我談心，基本上一個比一個頭疼，說到底我不是老板，作為中層領導尤其像我這種還沒有完全入世的技術領導，最關鍵的作用就是以關愛為武器作為老板的緩沖器，就是一個cache,最后該如何還是會如何。
我不知道作為張同學或者吳同學本身會不會反過來體諒我一些些，我真心也想沖到老板辦公室，學上一把吳同學，看看boss面對這樣的問題是怎么應對的，是不是也和我一樣囧呢？還是早就有了應對方案呢？
以下是我的個人小句子：
1、每個公司都會有張同學和吳同學，當他們給我A或者B這樣的選擇題時，我選擇任何一個答案都會有損失
2、就算張同學我滿足了他，他有一天也會成為吳同學。吳同學的走，我個人認為不純粹是薪水問題。
3、前途是不是公司給的，是自己爭取的，就算去了google也會有走人的想法。
4、有人說得好：很多中小企業(yè)就是跳板，做得好升了職，就要跳槽。
5、也許哪天我也會成為吳同學，不過我其實也已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，跳槽不是解決前途和錢途的最根本途徑，那到底是什么？我這里個人認為是人脈、社會資源積累到了一定程度產(chǎn)生的質變。
6、談到創(chuàng)業(yè)，我建議絕大部分的”大家“不要隨意有這個想法，事實上大部分人都是死在了沙灘上。淘寶和qq是不可復制的。你見過誰做盜版光碟起來的沒？創(chuàng)新呢，我也想說，真正能創(chuàng)新的人絕對是天才，而天才是極少數(shù)的人，現(xiàn)在已經(jīng)不是無心插柳就能成蔭的年代，我家樓底下有個房產(chǎn)中介的老板，他說，現(xiàn)在有房子有地皮才是王道。我不認同也不反對。
最后，我還是想說，做管理者其實挺難，做技術管理者管理到哪都是奇葩的技術人員更難。螃蟹好吃，可是吃了容易拉肚子。
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