谷歌眼中的互聯(lián)網(wǎng)四大金剛

《互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍》讀書(shū)筆記PPT模板

• 類型：商務(wù)模板大�。�6.6M語(yǔ)言：中文 評(píng)分：10.0
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 難道他們真的老了？

90年代，那些曾經(jīng)不可一世的IT四大天王——微軟、思科、Intel和IBM，如今在新一代后起之秀谷歌眼里，居然“連位置都排不上”，只能算作IT界二流明星。風(fēng)起云涌的IT界，猶如新人輩出的樂(lè)壇一般，“老人”還未老，就已經(jīng)在某些人眼中失去了潛力、價(jià)值，而有些才藝的新人，才能得到風(fēng)投市場(chǎng)的認(rèn)可。如此這般，這般如此，谷歌董事長(zhǎng)老施（埃里克·施密特）說(shuō)出這番話的背后原因，是否預(yù)示著原IT四大天王真的老了？新的IT四大位置，因給谷歌、Apple、Amazon和Facebook？

嘴巴上的硬Ｋ
“歷史上，從來(lái)沒(méi)有這么四家公司，其客戶、現(xiàn)金流量、合作伙伴、軟件開(kāi)發(fā)工具數(shù)量的總和，有如此龐大的規(guī)模�！卑＠锟恕な┟芴剡@樣在會(huì)上，對(duì)媒體描述到現(xiàn)在新四大天王的強(qiáng)大。

實(shí)際上，要是這新四大天王加在一起的市值超過(guò)5千億美元，而且，同時(shí)，他們還擁有龐大的平臺(tái)并在全球伸出觸角。但問(wèn)題在于，他們并不是老是處于團(tuán)結(jié)狀態(tài)。甚至偶爾要相互打擊，譏諷。

比如……

新四大天王之間互掐的對(duì)話，就像是一場(chǎng)接龍游戲——發(fā)起人是谷歌，結(jié)尾人是微軟。整個(gè)對(duì)話，圍繞著誰(shuí)的數(shù)據(jù)庫(kù)最棒、誰(shuí)的產(chǎn)品數(shù)量最多、誰(shuí)的按鈕更牛逼、誰(shuí)的云服務(wù)最強(qiáng)勁。

于傳統(tǒng)四大天王的微軟、思科、Intel和IBM，分化、專一，猶如專業(yè)型選手不同。新四大天王似乎的權(quán)利重心，猶如全能型選手。雖然，表面上：谷歌是稱霸搜索界，F(xiàn)acebook是主打社會(huì)化，Amazon看家的是電子商務(wù)，Apple擅長(zhǎng)玩設(shè)備。但背后由于利益關(guān)系，他們都彼此交錯(cuò)，相互跨界著，而他們的矛盾來(lái)，則自于其相互的跨界交界處。

而區(qū)別于傳統(tǒng)四大天王分居四個(gè)領(lǐng)域、協(xié)同作戰(zhàn)的關(guān)系，新四大天王則是從心眼里的相互競(jìng)爭(zhēng)，彼此PK之中。而他們?nèi)缃竦膽?zhàn)爭(zhēng)焦點(diǎn)，就是云計(jì)算。

關(guān)系上的曖昧

但商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，那句話同樣存在——沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友。

Apple從谷歌獲得地圖服務(wù)支持，并續(xù)簽了地圖和搜索的合作協(xié)議；而谷歌又從Facebook那里獲得社交數(shù)據(jù)，從而幫助改善自己的產(chǎn)品；而Facebook又從Amazon合作，將其賬號(hào)于Amazon鏈接，并為Amazon提供購(gòu)物時(shí)Facebook上好友的建議，允許用戶建立個(gè)人專屬的產(chǎn)品推薦頁(yè)面，共同打造社交購(gòu)物；而甚至，同為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的Amazon和蘋(píng)果公司，有聯(lián)手對(duì)幾本暢銷(xiāo)書(shū)的電子書(shū)版，采取統(tǒng)一提高定價(jià)的方式，獲得高額利潤(rùn)。另一方面，Amazon在iPhone平臺(tái)上推出自己的Kindle軟件。

這其中，他們之間縱橫交錯(cuò)般的復(fù)雜關(guān)系，就像一座巨型立交橋般，交錯(cuò)演繹著�？催^(guò)瓊瑤連續(xù)劇的朋友，一定對(duì)以上這幅錯(cuò)綜復(fù)雜的“人物”關(guān)系圖，十分熟悉。新四大天王們，成天就生活在這樣復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境之中。

谷歌的致命弱點(diǎn)！
江湖上，流傳著這樣一句話：你最大的優(yōu)點(diǎn)，往往就是最大的缺點(diǎn)。

這話用在谷歌身上，那叫一個(gè)準(zhǔn)！雖然，谷歌擁有裝著，這個(gè)星球上的多數(shù)網(wǎng)頁(yè)和鏈接的龐大數(shù)據(jù)庫(kù)，并且還在蜘蛛算法的幫助下，一直不斷更新索引，甚至努力發(fā)展實(shí)時(shí)搜索。但這個(gè)現(xiàn)在看來(lái)巨大的優(yōu)點(diǎn)，其實(shí)也是谷歌難以改變的致命缺點(diǎn)。因?yàn)椤�—它所主�?dǎo)的數(shù)據(jù)庫(kù)是死的，而網(wǎng)絡(luò)卻是——活的。

這也就意味著，谷歌手里那令人生畏且空前強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)際上，也是一個(gè)“已經(jīng)逐漸成為歷史”老舊數(shù)據(jù)庫(kù)。只是，如今被其光芒所掩蓋。這古老的數(shù)據(jù)庫(kù)，找到的只是古老的頁(yè)面和鏈接，分析的只是內(nèi)容，但內(nèi)容的創(chuàng)造者和搜索者——人，卻幾乎一無(wú)所知。

相反，一個(gè)曾經(jīng)不起眼，但現(xiàn)在卻異常強(qiáng)大的Facebook，卻依靠其擁有的價(jià)值更高的資產(chǎn)——真人與網(wǎng)絡(luò)之間的實(shí)時(shí)聯(lián)系，而實(shí)現(xiàn)了未來(lái)最具吸引的數(shù)據(jù)庫(kù)資源。Facebook依靠這種獨(dú)特的數(shù)據(jù)，對(duì)所有的用戶和行為特點(diǎn)都了如指掌。

甚至即使用戶不主動(dòng)表達(dá)，也可以猜出他們的意愿。如果其能夠充分利用這些獨(dú)特的數(shù)據(jù)，相信，這原本牢固的新四大天王體系，必將會(huì)被再度打亂。而屆時(shí)，F(xiàn)acebook甚至可以把谷歌逼上絕路！