六西格瑪管理

對于這種歐美的管理方法,感覺大多是基于統(tǒng)計學的,如SPC QFD 6Sigma等,感覺實際用起來真的很困難.比如SPC,真的不知道全中國有幾家是真用有實效的在運用而不是在作樣子或應付客戶.也許是東亞的觀念吧,總覺得日本的現(xiàn)場管理,看板管理,七大手法等比較方便而且實用. 

 六西格瑪管理在通用、摩托羅拉等全球500強企業(yè)中的成功推廣，促進了越來越多的企業(yè)加入六西格瑪管理實踐者的行列，其中包括寶鋼、海爾等一大批國內知名企業(yè)。作為實施六西格瑪管理的骨干，六西格瑪黑帶的專業(yè)水平和技能非常重要。成功地推行了六西格瑪管理的企業(yè)大都十分重視對黑帶的訓練和培養(yǎng)。作為國內質量管理領域的權威機構，中國質量協(xié)會從2004年10月開始在全國范圍內開展了注冊六西格瑪黑帶的考試和認證工作。本書由全國六西格瑪管理推進工作委員會組織國內專家編寫而成，是一本權威性、實用性都很高的六西格瑪管理教材。它既是中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試的指定參考書，也可作為企業(yè)內部進行六西格瑪培訓的教材。

第1篇 總 論
第1章 六西格瑪管理概論
第2章 六西格瑪與過程管理
第3章 六西格瑪項目管理
第2篇 DMAIC流程
第4章 界定
第5章 測量
第6章 分析
第7章 改進
第8章 控制
第3篇 精益生產與六西格瑪設計
第9章 精益生產
第10章 六西格瑪設計
附表
常用六西格瑪中英文名詞索引
參考文獻
中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試樣題