上書okr云平臺

上書okr云平臺專門為需要快速智能辦公的小伙伴準備的app軟件，目標辦公，上書okr云平臺功能強大，可以幫助用戶建立目標，輕松管理，實現(xiàn)目標，上書okr可以幫助用戶提高辦公效率。

基本介紹

上書OKR，一個助力4000萬中小企業(yè)快速增長的系統(tǒng)工具；運用人工智能、云計算和大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術，保證用戶在全球任何地方，7*24小時，一個APP隨時隨地運用OKR進行目標管理，推動快速增長。

軟件特色

簡潔高效，讓 OKR 落地觸手可及

嘗試推廣 OKR 理念，卻苦于無合適的實踐利器？OKR 整合目標管理全流程功能于一體，助力組織落地 OKR，推動業(yè)務增長，實現(xiàn)企業(yè)愿景。

復盤 OKR： 及時總結，不斷提升

可視化洞見，智能分析目標執(zhí)行中出現(xiàn)的問題直觀的數(shù)據(jù)看板，清晰了解目標達成情況同步提醒，實時了解 OKR 互動信息

專家團隊理論實戰(zhàn)培訓

OKR 智能填寫助手，專業(yè)輔助 OKR 制定公開透明的 OKR 線上看板，跨部門溝通協(xié)作更順暢清晰的對齊視圖，直觀了解目標拆解落地情況

軟件功能

OKR（Objectives and Key Results）目標與關鍵結果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚光大。

OKR 是一套協(xié)助組織進行目標管理的工具和方法，旨在促進員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標一致，把精力聚焦在最重要的事情上。

OKR 中的 O 即「Objectives」目標，是組織希望在近期實現(xiàn)的、有激勵性的目標，也通常是其長期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關鍵結果，由 O 分解而來，是實現(xiàn)目標的關鍵路徑。制定與拆解目標的過程，能促進員工對業(yè)務進行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實現(xiàn)自我價值的途徑。

使用方法

一個完整的 OKR 周期包含制定 OKR、跟進 OKR、復盤與打分三個階段。

制定 OKR

使用 OKR 管理法的的第一步是制定一系列合理的目標（O）與關鍵結果（KR）。

制定 OKR 時，團隊需要充分討論，保證所有成員都可以向著同一個目標前進。為了保證團隊目標一致，「對齊」至關重要。以個人制定 OKR 為例，員工需要思考自己如何能夠為團隊目標做出貢獻，并初步制定出個人 OKR。

跟進 OKR

組織的內外部環(huán)境不斷變化，持續(xù)的追蹤反饋對 OKR 的實施至關重要。團隊可以定期檢查目標的完成進度，及時溝通并調整方向。

復盤打分

在每個 OKR 周期將要結束時，組織、團隊和個人需要對 OKR 的完成情況進行復盤并打分。打分時通常要參照 3 個標準，即目標完成程度、目標挑戰(zhàn)性和個人努力程度。

在 OKR 中設定的目標通常是激進的、充滿挑戰(zhàn)的。如果得分有 0.6-0.7，就已經是不錯的表現(xiàn)了。如果得分總是很高，這可能代表 OKR 的制定過于保守，沒有起到激勵作用。

OKR 移動端操作指南

通過閱讀此文，你可以快速掌握在移動端操作OKR?的方法。

進入應用：在移動端，點擊底部圖標?工作臺?> 搜索?OKR，即可進入移動端的 OKR 界面。

中文名：上書OKR

包名：cn.xiaohuodui.okr

MD5值：03ea12258f7ebfbc7499aeca39f42838