車間管理方案范文

車間管理是以生產(chǎn)為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的單位，它以單純完成廠部下達的生產(chǎn)計劃為目的，只需要通過具體的生產(chǎn)活動來保證企業(yè)目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系。本篇中收錄的管理方案范文包含了企業(yè)制定和個人建議這兩類的管理方案的范文，感興趣的朋友可以下載下來哦。

方案摘選

核實MRP產(chǎn)生的計劃訂單

MRP為計劃訂單規(guī)定了計劃下達日期，但對真正下達給車間，這仍然是一個推薦的日期。雖然這個訂單是需要的，并且作過能力計劃，但這些訂單在生產(chǎn)控制人員正式批準下達投產(chǎn)之前，必須檢查物料、能力、提前期和工具的可用性。

作為生產(chǎn)控制人員要通過計劃訂單報告、物料主文件和庫存報告、工藝路線文件和工作中心文件以及工廠日歷來完成以下任務(wù)：

·確定加工工序；

·確定所需的物料、能力、提前期和工具；

·確定物料、能力、提前期和工具的可用性；

·解決物料、能力、提前期和工具的短缺問題。

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