績效考核管理PPT模板

大部分企業(yè)都會有各自的績效考核標準，應(yīng)該怎么制定標準才能達到企業(yè)與員工的平衡，這是一個關(guān)鍵問題，要建立以績效為中心的企業(yè)文化，充分調(diào)動各級員工的積極性，加強責任心。本模板是由西西為大家整理的績效考核管理PPT模板，歡迎有需要的朋友前來下載。

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關(guān)鍵績效指標必須和公司的經(jīng)營、管理戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，是對公司整體戰(zhàn)略目標的分解和支持。 

關(guān)鍵績效指標必須是綜合平衡的，既有結(jié)果類(Lagging)的財務(wù)指標，又有過程類(Leading)的客戶、運營和成長/員工指標；既考慮公司的近期利益，又考慮公司的長遠利益。 

關(guān)鍵績效指標必須和部門的職責掛鉤，是該部門可控的，但又不是對每個職能的簡單逐一地考核。 

指標間的邏輯關(guān)系清晰，互相支持。部門間的指標必須體現(xiàn)部門與部門的互相支持和配合；部門內(nèi)的指標必須體現(xiàn)下級的績效指標是上級指標的分解，并且支持上級指標。 

關(guān)鍵績效指標KPI必須是SMART，即KPI是具體的(Specific)，可衡量的(Measurable)，可實現(xiàn)的(Attainable)，相關(guān)的(Relevant)，可跟蹤的( Trackable)。這一原則同樣適用于指標目標值的設(shè)定。 

指標的數(shù)量應(yīng)該是有限的，不是越多越好。在本項目中，某個崗位的績效考核指標不超過16個。 

除人力資源部門外，我們建議所有部門負責人以上崗位的績效指標中，必須有1-2個關(guān)于成長/員工類的指標。

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