員工素質(zhì)模型的建立主要是對公司內(nèi)部的一個深度解析,對每個人的能力和職位都進行測評,從而能夠更好的發(fā)現(xiàn)人才,以及更好地安排職務。本模板是由西西為大家整理的員工素質(zhì)模型研究PPT模板,歡迎有需要的朋友前來下載。
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根據(jù)崗位素質(zhì)模型,確定需要對任職者進行測評的素質(zhì)要項。涉及相應案例及活動。
在評價中心技術(shù)的設計過程中,確定每一案例、討論或扮演活動對應于評價哪些因素是關(guān)鍵的。
在具體實施潛能評價時,專業(yè)人員觀察被評者的語言、動作、表情和態(tài)度等各方面,并詳細記錄每項行為表現(xiàn),用實際事例證明被評者的行為與對應素質(zhì)層級之間的關(guān)系,并由此歸納與整理出被評者的素質(zhì)特征。
專業(yè)人員根據(jù)被評者在每項活動中的具體行為表現(xiàn),歸納整理出被評者的勝任力評價結(jié)果,并撰寫出相應的評價報告。
依據(jù)勝任力評價結(jié)果及相應的職位素質(zhì)要求之間的差距——能力差距,開展基于素質(zhì)的人力資源管理工作,進行相應的職業(yè)生涯選擇、培訓開發(fā)。