薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)PPT模板

薪酬應(yīng)該是大部分企業(yè)員工都比較關(guān)心的問題，應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能顯得合理呢？這是人資部門應(yīng)該思考的問題，它所要強(qiáng)調(diào)的是職位或技能等級的數(shù)量、不同職位或者技能等級之間的薪酬差距以及用來確定這種差距的標(biāo)準(zhǔn)是什么。本模板是由西西為大家整理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)PPT模板，歡迎有需要的朋友前來下載。

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大多數(shù)情況下，企業(yè)傾向于將薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成有交叉重疊的，尤其是對于中層以下的職位．但是要注意，重疊的區(qū)域也不應(yīng)該太大，一般不超過50%． 

考慮因素：企業(yè)所期望的員工分布；企業(yè)的管理傾向。

……

步驟一：通觀被評價(jià)職位的點(diǎn)值狀況，根據(jù)職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)對 職位進(jìn)行排序。

步驟二：按照職位點(diǎn)數(shù)對職位進(jìn)行初步分組。 

步驟三：根據(jù)職位的評價(jià)點(diǎn)數(shù)確定職位等級的數(shù)量及其點(diǎn)數(shù)變動范圍。

步驟四：將職位等級劃分、職位評價(jià)點(diǎn)數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來。

步驟五：考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整。

步驟六：根據(jù)確定的各職位等級或薪酬等級的區(qū)間中值建立薪資結(jié)構(gòu)。 

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