人資工作分析PPT模板

工作分析的目的決定了工作分析的側(cè)重點，決定了在進(jìn)行工作分析的過程中需要獲得哪些信息，以及使用什么樣的方法獲得信息。這是人力資源從事者的一項很重要的工作任務(wù)。本模板是由西西為大家整理的人資工作分析PPT模板，歡迎有需要的朋友前來下載。

PPT節(jié)選

4、業(yè)績評價方面

    — 有助于確定業(yè)績評價的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)

     — 明確每個人的具體工作任務(wù)

     — 業(yè)績改善指導(dǎo)工作

5、報酬管理方面

     — 工作評價：職務(wù)價值評價的依據(jù)——確定報酬因素（職務(wù)技能、教育

                         水平、安全安隱患、責(zé)任大�。�，比如海氏職務(wù)分析表

     — 工作分類：確定工資類別等級

     — 工作價值的比較：便于員工將實際工作成果與目標(biāo)相比較

6、培訓(xùn)開發(fā)方面

    — 培訓(xùn)需求分析：明確各個職位對技能、知識的要求，分析員工不足

     — 培訓(xùn)內(nèi)容確定：培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計劃確定的依據(jù)

     — 職業(yè)生涯發(fā)展評價和指南：員工職業(yè)生涯咨詢

7、公平管理方面

 — 工作關(guān)系確定和職業(yè)資格認(rèn)定：有助于工作劃分和勞動分配

 — 工作的可比價值：員工對不同工作的環(huán)境、條件、資格、能力的了解，有助于勞動關(guān)系改善和對公司人力資源政策的認(rèn)同。

 —  確定內(nèi)容流動路線：便于員工了解職業(yè)信息

8、勞動關(guān)系處理方面

 —  勞動關(guān)系處理和勞動糾紛調(diào)解的依據(jù)

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