作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的leader,馭下是一件很有學(xué)問(wèn)的事情,那么在管理下屬的過(guò)程中,是要有著一定的方法的,不同的方法會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。有一本書(shū)就是講述的關(guān)于馭下的詳細(xì)的知識(shí)的,叫做帶人的技術(shù),關(guān)于這本書(shū),不同的人有著不同的看法。在這里為大家整理的一份相關(guān)的PPT的模板,講述的是關(guān)于這本書(shū)的讀書(shū)筆記,歡迎有需要的用戶(hù)來(lái)進(jìn)行下載使用。
帶人的技術(shù):
無(wú)論是交代部下做事,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作,或是與同事一起分工合作,如何輕松地讓對(duì)方做出你想要的結(jié)果,是提高工作效率、完成工作績(jī)效亟需解決的問(wèn)題。 本書(shū)根據(jù)行為科學(xué)管理和作者本人的親身經(jīng)歷,針對(duì)如何溝通、如何應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的員工、如何交代不同類(lèi)型的工作內(nèi)容、如何稱(chēng)贊和訓(xùn)斥等,這些帶隊(duì)工作中最常遇到的問(wèn)題,列出了55種引導(dǎo)別人行為的實(shí)用技術(shù),讓你成為職場(chǎng)上的好老師,短時(shí)間內(nèi)將身邊庸才變成得力左右手,讓該做的事情減少一大半。
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