企業(yè)培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)是當(dāng)前社會競爭中的一個熱點話題，一個好的企業(yè)必須要有好的管理者才能繼續(xù)向前開拓，市場競爭十分激烈，不進則退，不進則死，諾基亞、摩托羅拉等知名品牌的倒下，警醒著每個企業(yè)的管理者，企業(yè)培訓(xùn)旨在提高管理層的整體素養(yǎng)，當(dāng)然對于基層員工的培訓(xùn)也是必不可少的。

基本含義：

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。企業(yè)培訓(xùn)是推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要手段之一，市場上常見的企業(yè)培訓(xùn)形式包括企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)公開課，網(wǎng)絡(luò)遠程授課。

培訓(xùn)分類：

按崗位

人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、經(jīng)邦股權(quán)激勵培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、銷售培訓(xùn)、員工職業(yè)化培訓(xùn)、責(zé)任體系培訓(xùn)、財務(wù)管理體系培訓(xùn)等。

按培訓(xùn)方式

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)： 是培訓(xùn)公司根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的需求，為企業(yè)量身定做的企業(yè)課程，具有培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點方面的充分靈活性。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強普遍采用的一種培訓(xùn)方案，越來越多的國內(nèi)企業(yè)也開始認識到企業(yè)培訓(xùn)通常能最好的達到他們的培訓(xùn)和發(fā)展需要。

可以分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)。

1、公司培訓(xùn)，公司培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)總計劃組織的，全公司公共部分的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的GMP基礎(chǔ)知識、藥事法規(guī)、微生物知識、6S知識，QC活動知識、安全知識等；

2、部門培訓(xùn)，各部門根據(jù)公司培訓(xùn)總計劃組織的，與本部門有關(guān)的各類知識的培訓(xùn)，如我公司培訓(xùn)中的崗位職責(zé)、崗位操作法等；

3、崗位培訓(xùn)，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓(xùn)與崗位內(nèi)的相互學(xué)習(xí)。

4、自我學(xué)習(xí)，員工自己主動的進行專業(yè)知識的再學(xué)習(xí)和操作技能的鍛煉。

不足之處：

一、培養(yǎng)的得力員工，成為競爭對手的“幫兇”

在不少企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：公司對某些中高層領(lǐng)導(dǎo)者滿懷希望，于是將其納入重點培養(yǎng)對象，經(jīng)過一段時間企業(yè)的精心打造，受訓(xùn)者的工作成績逐步讓企業(yè)認同，也讓同行業(yè)關(guān)注，同時在“不小心”中也成為競爭對手獵人的目標(biāo)。在企業(yè)還未意識到需其工作及待遇作出調(diào)整、或者調(diào)整幅度不大之前，競爭對方便在高額薪酬、發(fā)展前景等的利誘下將其獵走。

二、高額培訓(xùn)費及其成效不對等，企業(yè)得不償失

企業(yè)中的培訓(xùn)費用向來不菲，每人每天的課程可能就需兩千元以上，請講師內(nèi)培一次課程至少也需以萬為單位來計算。拿銷售培訓(xùn)來講，由于較為實用，大部分企業(yè)都采取聘請講師內(nèi)培為主，一次課程少則兩個小時，多則持續(xù)幾天的時間，但在培訓(xùn)結(jié)束之后，大部分的員工還是會按照以前的工作方法辦事，培訓(xùn)的成效很難表現(xiàn)出來。

三、培訓(xùn)并未調(diào)動員工積極性，效果不理想

有些公司站在一定的高度出發(fā)，力求將員工培養(yǎng)成為各方面的優(yōu)秀人才，為員工制定一系列培訓(xùn)，并加之以強制手段，為此，員工對此非但不表示認同，還產(chǎn)生逆反心理。