似乎，蘋(píng)果和谷歌走到哪里，哪里就會(huì)彌漫著硝煙。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的交戰(zhàn)還勝負(fù)難辨，蘋(píng)果和谷歌又在電視領(lǐng)域“鬧騰”起來(lái)。這可讓電視娛樂(lè)業(yè)的巨頭們高度緊張。
未來(lái)，是蘋(píng)果、谷歌成功奪權(quán)，讓電視娛樂(lè)業(yè)走上出版業(yè)老路，還是電視娛樂(lè)業(yè)抱團(tuán)“抗擊”，使蘋(píng)果和谷歌的TV策略以失敗告終?一場(chǎng)較量已在暗中展開(kāi)……
谷歌布局電視入口
近日，《華爾街日?qǐng)?bào)》爆出“谷歌高管與美國(guó)廣播公司、哥倫比亞廣播公司、�？怂购兔绹�(guó)全國(guó)廣播公司的高管舉行會(huì)談，鼓勵(lì)他們使用谷歌服務(wù)”的消息。
該消息所提及的“服務(wù)”指的是今年5月份，谷歌攜手英特爾、索尼、Logitech等公司高調(diào)推出的平臺(tái)——Google TV。
這款產(chǎn)品被谷歌寄以很大的希望：用戶只要購(gòu)買(mǎi)內(nèi)置有Google TV平臺(tái)的索尼電視、索尼藍(lán)光播放器或是Logitech機(jī)頂盒等產(chǎn)品，就可以登錄互聯(lián)網(wǎng)收看各種視頻，甚至可以使用豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。
乍一聽(tīng)，Google TV似乎就是人們口中常說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)電視”，但谷歌的目的并非只是將電視聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)那么簡(jiǎn)單。
在Google TV平臺(tái)上還包含著一項(xiàng)關(guān)鍵應(yīng)用——搜索。當(dāng)用戶在搜索欄中鍵入某個(gè)電視劇名稱時(shí)，Google TV將向用戶提供節(jié)目的播放時(shí)間，并列出相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)視頻供用戶選擇。
細(xì)細(xì)分析Google TV的這些功能，一家資產(chǎn)管理公司的傳媒領(lǐng)域投資者瓦格爾認(rèn)為“很可怕”，“谷歌實(shí)際上是通過(guò)這一款產(chǎn)品，在傳統(tǒng)媒體公司已經(jīng)掌控的領(lǐng)域打迂回戰(zhàn)，試圖摧毀傳統(tǒng)的商業(yè)模式”。
瓦格爾之所以這么說(shuō)，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)出版業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“被鎮(zhèn)壓”的情形仍歷歷在目。
谷歌等聚合類網(wǎng)站，通過(guò)將各類信息整合進(jìn)一個(gè)平臺(tái)，成為了用戶獲得互聯(lián)網(wǎng)信息的主要入口。而隨著這些聚合類網(wǎng)站不斷壯大，擁有內(nèi)容的企業(yè)便逐漸“屈居人下”。
當(dāng)傳統(tǒng)出版商指責(zé)這類網(wǎng)站“盜取”自己的內(nèi)容時(shí)，谷歌能夠底氣十足地回應(yīng)：“假如一條新聞沒(méi)有被谷歌收錄，那么簡(jiǎn)直相當(dāng)于這條新聞根本不存在。”
僅從谷歌的強(qiáng)勢(shì)和傳統(tǒng)媒體業(yè)的“落魄”，就可見(jiàn)這些聚合類網(wǎng)站的強(qiáng)大力量。而如今，谷歌又計(jì)劃將互聯(lián)網(wǎng)上的成功模式復(fù)制進(jìn)電視領(lǐng)域，欲掌握電視入口。
根據(jù)谷歌在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上的模式不難推測(cè)，Google TV的搜索結(jié)果中必會(huì)嵌入廣告。而廣告正是廣播電視娛樂(lè)業(yè)的核心利潤(rùn)來(lái)源。
雖然，谷歌擺出了一副要和大家共贏的姿態(tài)，但是如果谷歌的“電視入口”真被用戶普遍接受，那么，恐怕真會(huì)如瓦格爾擔(dān)心的那樣——電視企業(yè)“失去了游戲規(guī)則的控制權(quán)”，無(wú)法“從廣告中獲利”。
其實(shí)，瓦格爾的顧慮也是電視業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)的顧慮。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，電視業(yè)者們“對(duì)谷歌的新模式持著懷疑的態(tài)度，至今未見(jiàn)動(dòng)作”。
Google TV前路艱難
有了傳統(tǒng)出版業(yè)的前車(chē)之鑒，電視娛樂(lè)業(yè)的大佬們自然會(huì)慎對(duì)Google TV，更何況這些大佬們被分析師稱為“對(duì)新技術(shù)極為”�？磥�(lái)，Google TV模式要想普及還有很艱難的路要走。
紐約的品牌專家亞當(dāng)表示：“在歷史上，從來(lái)沒(méi)有哪些領(lǐng)域的巨頭如同他們那樣迷戀舊模式。”亞當(dāng)所指的“他們”就是制片廠和廣播電視企業(yè)。
美國(guó)南加州大學(xué)娛樂(lè)技術(shù)研究中心的負(fù)責(zé)人大衛(wèi)也贊同亞當(dāng)?shù)挠^點(diǎn)。他舉例，在過(guò)去幾十年中，發(fā)生過(guò)一件臭名昭著的事情——制片廠集合力量，去“鎮(zhèn)壓”處于襁褓期的錄像機(jī)行業(yè)，“甚至在1980年，雙方鬧到了最高法院”。
而在2000年前后，SONICblue公司的新產(chǎn)品Replay TV的遭遇也是很好的佐證。
Replay TV能夠記錄電視節(jié)目，并讓觀眾在看錄制節(jié)目時(shí)跳過(guò)廣告，同時(shí)還能讓用戶與多達(dá)15個(gè)好友通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)分享錄制的節(jié)目。
當(dāng)時(shí)，這款產(chǎn)品遭遇好萊塢的主要制片廠、廣播及電視運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)手。他們以“破壞影視產(chǎn)品價(jià)值”為由欲將SONICblue告上法庭，同時(shí)，采取了一系列措施。比如，某些電臺(tái)就提供了一種服務(wù)：如果錯(cuò)過(guò)了節(jié)目，消費(fèi)者可發(fā)郵件給電視臺(tái)索要節(jié)目的拷貝版并支付一定的費(fèi)用。還有些電臺(tái)提供視頻點(diǎn)播服務(wù)：根據(jù)消費(fèi)者的習(xí)慣，每天傳送5部電影到用戶的機(jī)頂盒，用戶可付費(fèi)下載。
在這些廠商的下，Replay TV在當(dāng)年的圣誕節(jié)銷(xiāo)售旺季的銷(xiāo)量還不到5000 臺(tái)。
歷史不斷前進(jìn)，但許多歷史進(jìn)程中的片段卻在重演。如今，Google TV也被認(rèn)為在“顛覆傳統(tǒng)模式”。而且很明顯，谷歌的目標(biāo)直指電視廣告，這犯了電視娛樂(lè)業(yè)巨頭們的忌�？峙拢@些強(qiáng)勢(shì)的“老人們”不會(huì)讓谷歌的TV路走得那么順暢。
Apple TV能成最后贏家?
就在谷歌和電視娛樂(lè)業(yè)的巨頭們暗暗角力的時(shí)候，蘋(píng)果將推出iTV的傳聞不脛而走。其實(shí)，早在2007年，蘋(píng)果就推出了Apple TV，但是蘋(píng)果一直稱其為“副業(yè)”。而如今，蘋(píng)果似乎要開(kāi)始發(fā)力這一市場(chǎng)。
《紐約時(shí)報(bào)》日前報(bào)道，蘋(píng)果準(zhǔn)備對(duì)“電視相關(guān)產(chǎn)品線”進(jìn)行大規(guī)模升級(jí)，同時(shí)，蘋(píng)果正在做一個(gè)電視項(xiàng)目，其大部分工作都是由Apple TV之外的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的，因此推測(cè)“蘋(píng)果可能將推出一款全新的產(chǎn)品”。
有了這兩大創(chuàng)新型的硅谷公司加入，這一市場(chǎng)必然會(huì)變得更加熱鬧。但是誰(shuí)將成最后的贏家還難有定論。
一些業(yè)內(nèi)分析師看好Google TV。“即使電視行業(yè)面臨改變，也應(yīng)由Google TV來(lái)完成。”一位分析師表示，“因?yàn)樘O(píng)果太過(guò)封閉，而且還有接入限制，喬布斯這一次無(wú)疑會(huì)把事情搞砸。”
當(dāng)然，蘋(píng)果也有很多的支持者。就Apple TV來(lái)說(shuō)，雖然它不能讓用戶隨意登錄互聯(lián)網(wǎng)，也不提供特殊的搜索功能，但蘋(píng)果的支持者們認(rèn)為“這一點(diǎn)反倒能讓蘋(píng)果順利通過(guò)電視娛樂(lè)業(yè)巨頭們的防線”。
不過(guò)，無(wú)論蘋(píng)果和谷歌準(zhǔn)備如何對(duì)抗，它們還要問(wèn)問(wèn)電視娛樂(lè)業(yè)的從業(yè)者們是否愿意改變傳統(tǒng)模式。
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