人們常說，一個足球能踢出一個精彩的世界，尤其是無以倫比的“頭球技術(shù)”。在復(fù)雜多變的國際形勢，“頭球技術(shù)”或許還能引領(lǐng)中國的企業(yè)轉(zhuǎn)型。
6月25日，溫總理考察長江三角洲的中小企業(yè)，中小企業(yè)面臨生存困難：一是勞動力成本上升，二是匯率的波動，三是原材料成本的上升。無論是從國際形勢面臨“二次探底”的可能性，還是從中國經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要世界杯的“頭球技術(shù)”。
這是因為“頭球技術(shù)”具有創(chuàng)新意識，常常在關(guān)健時刻起最關(guān)鍵作用。
目前我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在政策導(dǎo)向及目標上可定位于“低碳經(jīng)濟”、“零能源建筑”、“消費主導(dǎo)”，在具體實施及推進上應(yīng)著眼于產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑探索與選擇。中國工業(yè)化時代向后工業(yè)化時代的轉(zhuǎn)變，決定了產(chǎn)業(yè)升級與企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要有“頭球技術(shù)”。
自從“頭球技術(shù)”在足球規(guī)則中得到認可，頭就被稱為足球運動員的第三只腳，頭球技術(shù)的重要性由此可見一斑。對于一支優(yōu)秀的足球隊來說，鋒線和衛(wèi)線上如果沒有幾名身材高大、頭球技術(shù)出眾的隊員，要想取得優(yōu)異成績是很困難的，這一點已經(jīng)在大量的事實中得到了證明。
因此，企業(yè)需要組建“頭球技術(shù)”創(chuàng)新團隊。企業(yè)必須著力打造企業(yè)核心競爭力，完善自主創(chuàng)新工作體系，從提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力出發(fā)，包括市場創(chuàng)新方面，管理創(chuàng)新方面，品牌創(chuàng)新方面，來提高勞動生產(chǎn)率和創(chuàng)新產(chǎn)品。
現(xiàn)代足球比賽中，當一個隊的地面進攻遭到層層堵截難以奏效時，往往要進行傳沖吊、下底傳中的空中配合，這時攻守雙方的頭球技術(shù)就顯得尤為重要。誰的頭球技術(shù)好，誰就掌握了制空權(quán)，誰就能搶得先機。
因此，企業(yè)也是一樣，要搶占市場，需要完善“頭球技術(shù)”，必須建立要素保障工作體系，打造優(yōu)良創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一是資金要素，二是空間要素，三是人才和技術(shù)要素。勞動生產(chǎn)率才有最大的增進，以及運用勞動時所表現(xiàn)的更大的熟練、技巧和判斷力，似乎都是“頭球技術(shù)”的結(jié)果。
“頭球技術(shù)”具有客觀條件和主觀條件：①身高。沒有身高爭頂頭球肯定處以下風。②彈跳力。好的彈跳力往往能彌補身高的不足。③判斷力。判斷力強才能找準落點，掌握好起跳時間，才能在最好的點擊球。
可見，企業(yè)一切技術(shù)革新，取決于勞動者。有許多改良，是出自專業(yè)技術(shù)人員的改革；還有一些改良，是出自企業(yè)家或思想家的智能。經(jīng)過幾十年的技術(shù)革新和社會進步，這一分工原理永遠不會，這是因為，世界一切經(jīng)濟活動為此而產(chǎn)生，為此而消亡。
對于每一個球隊來說都要充分重視“頭球技術(shù)”的訓(xùn)練，要制定系統(tǒng)的訓(xùn)練計劃，不能只是泛泛地不提要求地隨便練練，要求運動員不但能頂正面來球，而且能頂左側(cè)右側(cè)來的球，甚至對左側(cè)來的球用哪只腳起跳都要仔細地研究分析，該用哪只腳起跳就用哪只腳起跳，做到得心應(yīng)手，只有這樣才能在比賽中顯示出威力來。
因此，企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的管理體制。企業(yè)要獲得長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展力，必須靠制度，靠規(guī)則，靠管理�；A(chǔ)管理是保證企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，它包括管理體系、組織架構(gòu)、團隊建設(shè)以及風險控制等諸多方面。為確保企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實施，企業(yè)必須規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，切實加強制度建設(shè)，建立健全企業(yè)財務(wù)會計制度、人力資源制度、投資管理制度、內(nèi)部審計制度、資產(chǎn)管理制度、預(yù)算制度等。為保證企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的有效執(zhí)行，
一支優(yōu)秀的足球隊如果只重視地面的傳切配合和個人的腳下技術(shù)，而忽視頭球技術(shù)的訓(xùn)練，要想取得好的成績是不太容易的。“頭球技術(shù)”始終處于一種動態(tài)的、靈活的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新狀況。因此，為了盡快實現(xiàn)中國經(jīng)濟增長的“消費主導(dǎo)”的目標，企業(yè)必須大力推進并購重組，打通工業(yè)對其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)人才裝備支持通道。
就目前中國企業(yè)分布看，作為第二產(chǎn)業(yè)的工業(yè)，不僅產(chǎn)業(yè)比重大，而且產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平、人才水平、裝備水平高，與第一產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)相比，工業(yè)產(chǎn)業(yè)具有管理水平高、管理人才多的突出優(yōu)勢。因此，產(chǎn)業(yè)升級必須相互聯(lián)動，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須依托不同產(chǎn)業(yè)之間的相互支持。
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