阿里入股和新浪無線王高飛取代彭少彬成為新掌門人的傳聞讓新浪微博成為近期業(yè)界關注的焦點。
從表面上看，這兩件事情都屬于利好。
阿里投資新浪微博意在布局移動互聯(lián)網，與微信相爭。淘寶APP缺乏社交屬性，在本地競爭中處劣勢，財付通有微信作載體，而支付寶急缺載體，新浪微博則是支付寶最好的移動應用載體。反過來，新浪微博也借助阿里電商的基礎增強移動生活實用性，阿里牽手微博，優(yōu)勢互補。微博并不缺乏用戶，只是現(xiàn)在看者多于說者，活躍度下而已，這從另一個角度看，微博目前處在成為像QQ一樣的網絡必備工具的發(fā)展階段。
阿里入股，是資本和戰(zhàn)略層面的利好。新浪微博目前不僅僅是缺錢，更是缺少變現(xiàn)中小客戶的能力。微博不能永遠是一個叫好不叫座的產品；而在這點上，阿里和百度是僅有兩家擁有變現(xiàn)中小客戶經驗的公司。新浪過去十年過于依賴于大客戶銷售，以至于雖然抓住了微博這樣一個理論上可以長尾的香餑餑，在執(zhí)行上卻依舊大公司病嚴重。
如果王高飛順利上位則是新浪微博產品和管理層面的勝利。新浪無線和微博事業(yè)部兩線作戰(zhàn)已久：一方面微博首頁多次不忍卒讀的改版讓外界著實擔心，另一方面新浪微博無線客戶端評價卻不錯，這和王高飛技術出身的背景不無相關。
這次事權統(tǒng)一之后，外界或許可期望微博產品體驗可以得到進一步提升。新浪媒體優(yōu)勢強大，產品層面只要中規(guī)中矩，也可立于不敗之地。
有人預測阿里入股微博是想把微博變成一個加強版的美麗說，打通和淘寶電商購物的通道。但我不認為這將發(fā)生。
從Alexa排名看，新浪微博從去年動車事件之后的一年里，流量幾乎沒有增長。這不僅僅是因為一些不可抗力的刪帖因素造成，更多的是整個生態(tài)體系的惡化。
阿里如能入股也許可以幫助微博沉下心花三年時間重構整個微博的生態(tài)環(huán)境。
微博生態(tài)環(huán)境的惡化有多種原因：除了僵尸粉，過度營銷之外，最大的問題是大V和草根用戶話語權的極大失衡。草根用戶在微博的生態(tài)體系中處于極其弱勢的地位；最后劣幣驅逐良幣，部分草根用戶自然就玩不下去；轉向其他的社交平臺如微信朋友圈。
什么是平臺？只有能構建起一個生態(tài)環(huán)境，讓所有人都能參與在其中，并能賺到錢的才能稱之為平臺。
淘寶算是平臺的典型代表，雖然形成了體系內的閉環(huán)，但是讓眾多的人在淘寶上賺到了錢。這其中不僅僅是眾多小賣家，包括模特，攝影師，快遞員，甚至差評師都在這個體系中如魚得水。大家能賺到錢，自然會出現(xiàn)“眾人拾柴火焰高”的景象。
而新浪微博相反，影響力和傳播力的不對等造成只有大V或者集團化運作的微博賬號才能獲得規(guī)模性的商業(yè)收益。對于大V來講，更多的盈利模式是線下的生意。對于集團化運作的微博賬號來講，更多的意義是在于把流量導出。而微博又不是一個短期經營就可以見效的平臺，必須長期耕耘內容；相反百度和淘寶，只要花錢就可以立刻帶來收入。
這造成了無論個人還是企業(yè)經營微博的門檻極高。大部分的個人和企業(yè)只好用購買的僵尸粉，甚至刷轉發(fā)數(shù)來構建虛假繁榮。
生態(tài)系統(tǒng)的繁榮依賴于新浪是否能對一大批的長尾達人用戶進行扶持。這些用戶其實就和淘寶當年的小賣家一樣，需要鼓勵需要支持。如果新浪能腳踏實地的找到十萬個達人用戶；幫助他們更精準的進行數(shù)據(jù)挖掘，找到他們的目標粉絲；同時有一套機制能鼓勵他們持續(xù)的經營優(yōu)秀的微博內容，這會帶來極強的馬太效應。更多優(yōu)秀的寫手就會投身進來。
只要有良好的生態(tài)體系，微博用戶數(shù)的持續(xù)增長不是問題。
這才是新浪拉攏阿里入股、微博換帥應該帶來的價值。
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