前幾日，網(wǎng)上流傳著李彥宏在百度內(nèi)部呼喚“狼性”、消滅“小資”的說(shuō)法�，F(xiàn)在，這封題為“改變，從你我開(kāi)始”的內(nèi)部公開(kāi)信終于流傳出來(lái)。仔細(xì)看來(lái)，李彥宏主要列出了需要從文化、管理、業(yè)務(wù)上改變百度的七個(gè)點(diǎn)。分享在此：
改變，從你我開(kāi)始
在戰(zhàn)略上，首先是Rectify the underinvestment problem.（譯：糾正投資不足的問(wèn)題）
我們過(guò)去幾年摻了很多錢，但是我們投入不夠，大家每次看我們財(cái)報(bào)說(shuō)我們50%的利潤(rùn)，當(dāng)我們的業(yè)務(wù)還在快速成長(zhǎng)時(shí)，我們不應(yīng)該快速追求凈利潤(rùn)，我們應(yīng)該把更多的錢投入到更多的新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新上。（虎嗅注：Q3百度單季研發(fā)投入將近1億美元，約合6.14億元人民幣，創(chuàng)下歷年新高。）
In addition to the core business, enhance the enabler and protector!（譯：在核心業(yè)務(wù)之外，加強(qiáng)支持與防御業(yè)務(wù)）
除了我們的核心業(yè)務(wù)之外，還要去投資哪些東西可以使得用戶更多的使用百度搜索，比如說(shuō)瀏覽器，你有比較大的市場(chǎng)份額，你就能夠通過(guò)用戶引導(dǎo)搜索，這方面我們投入不多。
你有這么好的市場(chǎng)地位，如果有人想來(lái)?yè)屗麚尩玫�，就有�?wèn)題了，你需要有一些東西來(lái)保護(hù)自己。
再就是我們需要的Willing to disrupt ourselves.
有些我們固有優(yōu)勢(shì)，隨著時(shí)間推移跟市場(chǎng)變化會(huì)被削弱，而這個(gè)時(shí)候抗拒市場(chǎng)的變化會(huì)很危險(xiǎn)，不如革自己的命，既然發(fā)現(xiàn)用戶的搜索行為從pc往移動(dòng)上遷移，我們 就應(yīng)該主動(dòng)引導(dǎo)用戶更早的去遷移到無(wú)線上，這樣我們就可以借助pc上的優(yōu)勢(shì)，把移動(dòng)做起來(lái)，而不是拼命維持現(xiàn)狀，想到用戶留在pc上，比如說(shuō)在銷售這個(gè)領(lǐng) 域，我們銷售很可能說(shuō)讓客戶把錢花在搜索推廣上，變現(xiàn)很強(qiáng)，但是用戶的使用習(xí)慣在遷移，我們?nèi)绻唤逃蛻暨w移上，將來(lái)的日子就會(huì)很危險(xiǎn)。
Managers need to understand the strategy at his/her level.（譯：管理者需要從自己的層面理解戰(zhàn)略）
過(guò)去我們覺(jué)得戰(zhàn)略是CEO層面的東西，其實(shí)不完全是。最大的戰(zhàn)略是CEO層面的，但是每一個(gè)產(chǎn)品每一個(gè)業(yè)務(wù)都有自己的戰(zhàn)略，你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，甚至你負(fù)責(zé)的功能你要清楚它的周邊環(huán)境是什么，它的戰(zhàn)略是什么，你要知道隨著市場(chǎng)變化，這樣的東西應(yīng)該發(fā)生什么變化。
鼓勵(lì)狼性，淘汰小資
執(zhí)行上我們也有很多要變革。我們將百度文化叫簡(jiǎn)單可依賴，但是隨著時(shí)間推移，怎么樣做到簡(jiǎn)單做到可依賴，這是不一樣的�，F(xiàn)在我觀察到的問(wèn)題，兩點(diǎn)，一個(gè)我們 是需要去鼓勵(lì)狼性，一個(gè)是淘汰小資。狼性這個(gè)詞兒是另外一家公司發(fā)明的，借過(guò)來(lái)用。借過(guò)來(lái)也確實(shí)是有一定的顧慮，這詞兒在有些人看來(lái)不是一個(gè)百分之百正面 的詞兒，或者說(shuō)在很多人看來(lái)這個(gè)跟百度文化是不符合的，是有沖突的。但是他們對(duì)狼性的三個(gè)定義，對(duì)現(xiàn)在的百度非常合適：敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗。
這三點(diǎn)肯定都是正面，肯定都是百度應(yīng)該有的。這三點(diǎn)跟我們簡(jiǎn)單可依賴的文化沒(méi)有沖突。我們需要有敏銳的嗅覺(jué)，需要有不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，需要群體奮斗。其實(shí)早期的百度就是這樣，交給你的活你不僅能干到公司里最好，還能干成中國(guó)最好，干成世界最好。而那個(gè)時(shí)候困難要比現(xiàn)在多很多，交給你不掉鏈子你才可依賴，你沒(méi)有干好怎么叫可依賴？
淘汰小資，這個(gè)PPT我在總監(jiān)會(huì)上講過(guò)，講過(guò)了之后可能有一些 Estaff和總監(jiān)往下傳達(dá)過(guò)這些東西，后來(lái)HR也做了一些采訪，感覺(jué)大家對(duì)這個(gè)小資其實(shí)是有比較大的爭(zhēng)議的。什么是小資，我的定義是有良好背景，流利英 語(yǔ)，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部。
尤其爭(zhēng)議比較大的是第一句話，良好的背景，流利的英語(yǔ)，他們說(shuō)Robin你不就是這樣的人嗎，我說(shuō)正好因?yàn)槲沂沁@樣的人我才敢說(shuō)要淘汰這種人。
大家可能覺(jué)得經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，百度變成很大的公司，變成很優(yōu)越的公司，招來(lái)的人都不錯(cuò)，北大清華畢業(yè)，條件也挺好，世面都見(jiàn)的不錯(cuò)。但是我告訴大家，這樣 的背景不一定是你的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槟愕纳姝h(huán)境太舒適了，就好像恐龍，經(jīng)過(guò)很多年長(zhǎng)得很大，但是條件變的很惡劣時(shí)你卻活不下去。反而是那些農(nóng)村出來(lái)的，家里沒(méi) 有什么錢，靠自己的努力一點(diǎn)一點(diǎn)打拼出來(lái)的，他其實(shí)生存能力更強(qiáng)。所以總監(jiān)會(huì)上講完了之后，大家都跟我說(shuō)Robin要不要改一下？我說(shuō)不用改，我就是要讓 這批人明白，這些個(gè)條件，不是你的優(yōu)勢(shì)，反而有可能變成你的劣勢(shì)。因?yàn)槟氵^(guò)去過(guò)得太好了，一旦環(huán)境變化，一旦競(jìng)爭(zhēng)變化，這是可怕的。
包括我的孩子，我說(shuō)你一定要吃苦，你沒(méi)吃過(guò)苦，將來(lái)不可能干成什么事兒。
所以說(shuō)，淘汰小資是呼喚狼性，呼喚狼性就是要胡蘿卜加大棒。要讓所有員工更明確如果想找一個(gè)穩(wěn)定工作不求有功但求無(wú)過(guò)的混日子，請(qǐng)現(xiàn)在就離開(kāi)，否則我們這一艘大船就要被拖垮。
減少管理層級(jí)，提升效率
減員增效，就是要減少單純做管理的人數(shù)，高工要寫(xiě)code，管理者要懂業(yè)務(wù)。我做過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，T5以上的人寫(xiě)code都比較少，T5是基本上進(jìn)來(lái)兩年的時(shí) 間，剛剛學(xué)會(huì)一個(gè)code就不寫(xiě)了，因?yàn)樗麄円獛Ш芏嘈氯耍瑳](méi)時(shí)間自己寫(xiě)了。那我們就要減少junior people的數(shù)量。對(duì)那些努力程度不夠的、沒(méi)有了激情的要讓他走人，我們把省下來(lái)的錢加到那些真正想干活出成績(jī)的員工身上。
減少會(huì)議，及時(shí)拍板，每件事情都要有明確的決策人，有deadline，有人去跟進(jìn)。
使命和文化高于KPI。過(guò)去我對(duì)eStaff這么要求，后來(lái)我跟每一層員工每一層經(jīng)理部都要這樣要求。經(jīng)常會(huì)說(shuō)這個(gè)東西不是那個(gè)部門的KPI，所以他不好好干，也不著急。我們整個(gè)公司都要倡導(dǎo)文化使命高于KPI的理念，符合我們文化和使命的東西你就要去做，就要去配合。
所以回來(lái)還是要說(shuō)，整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、世界互聯(lián)網(wǎng)，或者整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，其實(shí)都是符合物競(jìng)天擇適者生存的規(guī)律。我聽(tīng)說(shuō)恐龍腳上踩到一個(gè)瓢，幾個(gè)小時(shí)以后他 的腦子才能夠反應(yīng)過(guò)來(lái)，這樣不管你長(zhǎng)到多大，你都會(huì)滅絕。而我們不能做恐龍，我們要做一個(gè)強(qiáng)者，轉(zhuǎn)變觀念，做一個(gè)云和端都很強(qiáng)的公司，用創(chuàng)新和激情實(shí)現(xiàn)百度的二次騰飛。
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