2013年2月28日 — 柯達(dá)Info Activate解決方案精簡版提供柯達(dá)影像工作流Info Activate解決方案完整版的所有基本功能，幫助用戶輕松將掃描文檔送入Microsoft SharePoint 2013。Info Activate精簡版應(yīng)用程序通過Microsoft Office Store銷售和授權(quán)，與SharePoint 2013完全集成，可將來自紙質(zhì)文檔的掃描信息直接送往SharePoint庫，極大簡化操作。精簡版為用戶了解Info Activate解決方案完整版的功能提供了很好的體驗。
柯達(dá)為世界影像業(yè)首屈一指的創(chuàng)新公司，致力于幫助消費者、公司及創(chuàng)意人士釋放圖像和印刷的力量，營造更加豐富多彩的生活�？逻_(dá)文檔影像部幫助用戶輕松從電子和紙質(zhì)文檔中采集、使用有價值的信息。文檔影像解決方案包括榮獲大獎的掃描儀和采集軟件，以及業(yè)界領(lǐng)先的服務(wù)和支持。從小型辦公室到跨國企業(yè)，柯達(dá)總有一款解決方案滿足對信息采集的需求。

企業(yè)發(fā)展

1880年，當(dāng)時還是銀行職員的喬治伊士曼開始利用自己發(fā)明的專利技術(shù)批量生產(chǎn)攝影干版，這就是伊士曼柯達(dá)公司的前身。伊士曼在干版生意上大獲成功，翌年與商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼從羅切斯特儲蓄銀行辭職，投入全部精力經(jīng)營自己的新公司，同時繼續(xù)研究簡化攝影術(shù)的方法。1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。隨著柯達(dá)照相機在1888年推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎(chǔ)。幾經(jīng)變化之后，伊士曼的公司在1892年更名為伊士曼柯達(dá)公司。
公司成立之初，伊士曼就意識到全球民用攝影市場的巨大潛力，因此積極向海外擴(kuò)展業(yè)務(wù)。伊士曼干版公司在美國成立5年后就開始在倫敦設(shè)立銷售辦事處。隨后，伊士曼攝影材料有限公司于1889年在倫敦成立，全面負(fù)責(zé)柯達(dá)產(chǎn)品的海外銷售。起初，所有的產(chǎn)品都在羅切斯特生產(chǎn)。不久以后，國內(nèi)外的需求超過了美國工廠的生產(chǎn)能力。因此，伊士曼于1891年在倫敦附近的哈羅建造 了一座感光材料工廠。1896年，柯達(dá)公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運動會主要贊助商。截至1900年，柯達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國、德國、意大利和其它歐洲國家。此外，日本的銷售辦事處已經(jīng)在籌劃之中，而加拿大的生產(chǎn)廠隨著加拿大柯達(dá)有限公司的成立也已經(jīng)開始動工建設(shè)。今天，柯達(dá)的生產(chǎn)廠遍及加拿大、墨西哥、巴西、英國、法國、德國、印度、中國和美國。同時，柯達(dá)產(chǎn)品通過世界各地的子公司銷往150多個國家。
該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第八十。

企業(yè)特點

投資單一
由于對于現(xiàn)有技術(shù)帶來的現(xiàn)實利潤和新技術(shù)帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當(dāng)，造成柯達(dá)大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡單重復(fù)投資，擠占了對數(shù)字技術(shù)和市場的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知錯難改”，“船大難掉頭”的窘境。據(jù)統(tǒng)計，截至2002年年底，柯達(dá)彩印店在中國的數(shù)量達(dá)到8000多家，是肯德基的10倍，麥當(dāng)勞的18倍！這些店鋪在不能提供足夠利潤的情況下，正在成為柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的包袱。

眷戀傳統(tǒng)
過去柯達(dá)的管理層都是傳統(tǒng)行業(yè)出身，例如：現(xiàn)任運營系統(tǒng)副總裁Charles Barrentine 是學(xué)化學(xué)的，數(shù)字影像系統(tǒng)美國區(qū)總經(jīng)理Cohen是學(xué)土木工程的等等。在現(xiàn)任的49 名高層管理人員中有7名出身化學(xué)，而只有3位出自電子專業(yè)。特別是在市場應(yīng)用和保持領(lǐng)先地位方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了替代技術(shù)的持續(xù)開發(fā)，從而失掉了新產(chǎn)品市場應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)份額。
從傳統(tǒng)膠片與數(shù)字影像產(chǎn)品市場占有率的比較可以看出，柯達(dá)對傳統(tǒng)膠片技術(shù)和產(chǎn)品的眷戀，以及對數(shù)字技術(shù)和數(shù)字影響產(chǎn)品的沖擊反應(yīng)遲鈍，這在很大程度上決定了柯達(dá)陷入成長危機的必然。

角色模糊
從市場競爭角度看，柯達(dá)經(jīng)營戰(zhàn)略中技術(shù)競爭與合作的關(guān)系，被短期市場行為所左右，競爭者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。
技術(shù)市場競爭激烈，電子技術(shù)領(lǐng)先周期縮短，進(jìn)入細(xì)分市場領(lǐng)域的增加，國際級競爭對手增加，在數(shù)字相機、可拍照手機、數(shù)字沖印、數(shù)字打印機領(lǐng)域中遭 遇如：富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等大公司的激烈競爭。雖然柯達(dá)也與對手建立了大量戰(zhàn)略聯(lián)盟，但是就核心技術(shù)而言形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟卻寥寥無幾，大部分是服務(wù)項目的聯(lián)盟。國之利器，豈能讓與他人。管理層其實應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：柯達(dá)過去當(dāng)老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個金剛鉆兒，人家還會沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時代，沒有核心技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營就會隨時處于危險的狀態(tài)，過去的一切都會在瞬間貶值。合作永遠(yuǎn)不是一廂情愿的事。